【記者感受】記者王新紅
    日前，新疆華春投資集團董事局主席兼總裁李成功告訴記者：“2009年，我把70％的精力放在了為華春集團員工、股東、客戶、社會群體需求的實現(xiàn)上。”一個集團的總裁不把主要精力放在企業(yè)的經(jīng)營、銷售上，而是放在對員工利益的滿足上，令記者很意外。
    企業(yè)的根本目的是追求利潤最大化，離開了利潤，企業(yè)就無法正常運轉(zhuǎn)。為了實現(xiàn)企業(yè)利潤，許多企業(yè)，特別是一些民營企業(yè)想方設法促進銷售，千方百計增加利潤，他們常常忽視員工的利益，有時甚至還克扣員工利益，他們最大的期望就是讓員工多出力，少獲得，這種做法雖然短時間內(nèi)看是占了員工的便宜，但歸根到底是害了企業(yè)。
    克扣員工的做法，表面上看是一種經(jīng)濟行為，實際上造成了企業(yè)員工在心理上、情感上對企業(yè)的分離，這種分離，導致的是企業(yè)向心力、凝聚力受損，一旦企業(yè)發(fā)生困難，職工就會袖手旁觀看笑話。任何一個企業(yè)的發(fā)展，都不可能是一帆風順的，在前行的過程中，總會遇到這樣或那樣的困難，在這種時候，企業(yè)的向心力、凝聚力就顯得尤為重要。新疆華春集團如今已走過了15年，經(jīng)歷了許多坎坎坷坷，有一段時間12個月沒有給員工發(fā)薪水，但是員工都始終跟著企業(yè)，絕大多數(shù)人都沒有離開企業(yè)，員工流失率僅為5％。這一數(shù)字恐怕在很多國有企業(yè)也難做到。究其原因，就是這個企業(yè)始終對員工有一種精神上的導引，對員工有一種莊嚴的承諾，有一種凝聚人心的力量。2007年，新疆華春集團發(fā)展步入快車道；2008年，開始實施福利分房；2009年，大量福利辦法付諸實施。不久前，記者到新疆華春集團采訪時，看到一系列關于員工福利的文件，這些文件的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)員工生存、發(fā)展需要的方方面面，這些福利加起來一年有30多項，全年福利累計不低于400萬元。這些已經(jīng)制度化的企業(yè)福利面向社會公開，接受社會監(jiān)督。
    人是靠外在的力量而生存的，把企業(yè)員工的利益和企業(yè)的發(fā)展緊緊地捆在一起，是企業(yè)管理者的智慧，也是調(diào)動員工工作主動性和積極性的尚佳辦法。人有了主動性，就有了主體意識，有了主體意識，人就會對自我進行不斷的塑造，人的潛能就會得到最大限度的發(fā)揮和釋放。心理學家馬斯洛將人的需求分成七個層次，其中最基本的就是人的生活需要。企業(yè)員工，最基本的需要就是有一個好福利、有一份高收入。新疆華春集團在企業(yè)發(fā)展的同時，充分滿足員工的這些需要后，又為員工制定出了中期目標、長期目標，讓員工知道自己未來的幸福與企業(yè)的發(fā)展密不可分，只有企業(yè)發(fā)展了，個人的愿望才能實現(xiàn)。企業(yè)的愿望是發(fā)展，員工的愿望也是發(fā)展，兩種愿望合一，形成了同是目的的合一，這種合一不僅能最大限度地調(diào)動員工的積極性，讓他們與企業(yè)同生死共患難，而且能使企業(yè)產(chǎn)生巨大的發(fā)展合力。合是類的集結(jié)、類的集合，它會給企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的動力。
    幾乎所有企業(yè)都要處理兩個關系，一個是人和物的關系；一個是我和他的關系，這兩個關系處理好了，企業(yè)內(nèi)部的和諧就達到了。我和他的關系是從人和物的關系中派生出來的，企業(yè)中很容易產(chǎn)生只見物不見人，只注重物不注重人的現(xiàn)象。馬克思對資本主義的尖銳批判就是資本家只注重物不注重人，使工人的勞動產(chǎn)生異化。我們是社會主義制度的國家，堅決反對勞動的異化。反對勞動異化，很重要的一條就是在處理人和物的關系上。我們現(xiàn)在強調(diào)和諧，強調(diào)以人為本，物質(zhì)是人創(chuàng)造的，人好了，就會將精神變?yōu)槲镔|(zhì)，就能產(chǎn)生極大的生產(chǎn)動力。
    前不久，本報以系列言論的方式，報道了新疆燕京啤酒有限公司的新理念，今天本報將以系列言論的方式對新疆華春集團的管理理念進行陸續(xù)報道，這些理念正在成為企業(yè)管理的新的發(fā)展趨勢，在企業(yè)管理方面，無論是新疆華春集團還是新疆燕京啤酒公司，都是走在前列的。
    編者按：企業(yè)的本質(zhì)是一個經(jīng)濟實體，但并不是除經(jīng)濟之外，不能擁有其他內(nèi)容。現(xiàn)代哲學說，人不能在一種規(guī)定性上生產(chǎn)自己，而要生產(chǎn)其全面性。這話對企業(yè)也適用，不只生產(chǎn)商品，也要生產(chǎn)自己的全面性。現(xiàn)代企業(yè)的特點是高密度的社會化，與政治、經(jīng)濟、文化、社會的方方面面都有聯(lián)系。其中不可或缺的是企業(yè)自身的文化塑造。今天，文化和經(jīng)濟的聯(lián)系越來越密切，出現(xiàn)了經(jīng)濟的文化化，文化的經(jīng)濟化。企業(yè)應該在兩個世界生產(chǎn)自己，即物質(zhì)世界和精神世界。一個經(jīng)濟實體必須注意本身的文化內(nèi)涵，文化的核心是理念，先進的理念才有先進的行為選擇。占有先進文化才能夠強化企業(yè)的先進性。新疆華春投資集團董事局主席兼總裁李成功在采訪中就表述了許多屬于他的理念，其中一些很有普泛價值。作為一個快速成長的企業(yè)，他深知管理的重要性，做企業(yè)就是要不斷提煉新理念。本報特從今日起在“企業(yè)新理念”欄目里推出新疆華春投資集團系列稿件，今天刊發(fā)第一篇《把員工利益放在重要位置》。